新年伊始，中际海龙全体员工带着饱满的精神进入了全新一年的工作。为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，2024年2月21日至2月22日特组织开展了“经营管理提升年”为主题的2024年春季培训会。

2024年2月21日上午，由公司财务总监苏长江进行《财税管理》相关知识培训，同时对公司材料管理存在的问题进行了梳理，提出了合理的建议。通过苏老师的培训，帮助员工了解财务知识，掌握财务管理技能，优化公司的成本控制，促使全体员工在今后的工作中能够按照公司的财务管理制度办理相关业务，从而提高公司的财务管理水平。

2024年2月21日下午，由公司的法律顾问胡思凡进行《员工签字的法律责任》等相关法律知识培训，胡律师通过典型案例讲解分析，能够帮助员工清楚地知道在工作中应该如何处理相关法律问题，提醒员工注意法律风险，避免风险的发生，提高法律意识，避免违法行为，从而降低公司面临的法律风险。

接着由预算部薛敏娇针对确定的新版分包工程进度款申请及完工后的决算审批表进行交底，根据公司新下发的相关业务审批流程，薛经理进行了详细的说明，各项目负责人进行了探讨交流，薛经理对各项目提出的问题进行了一一解答，在实施过程中，公司也将不断完善相关制度流程，促使公司的各项业务顺利开展。

2024年2月22日，公司组织进行了《文化要软 制度要硬》的企业文化建设视频培训学习。通过视频培训，让我们认识到，企业在发展过程中，文化与制度是缺一不可的，柔软的文化是让员工长久跟随企业的有力武器，坚如磐石的制度，能够约束员工的工作态度和行为，中际海龙将加强文化建设，完善制度，文化与制度相结合，相互促进，软硬兼施，形成独特的企业内涵，提升公司的管理水平。

接着总经理姚远分享了培训心得，他表示，公司将不断优化和完善制度，加强文化建设，2024年将严格落实新的绩效考核制度，希望公司全体员工能够不断加强培训学习，提升自身的综合素质，严格按照公司的规章制度办事。

最后，董事长郑海龙对本次培训进行了总结，明确了公司2024年的发展规划和目标任务，他强调，2024年为公司经营管理提升年，公司将实行创新管理、精细化管理，全员要统一思想，提高思想意识，做好风险把控，确保2024年的各项任务指标顺利完成。