2018年元月26日，陕西海龙建设工程有限公司召开了2017年度年会。董事长总经理郑海龙先生亲自参加了会议，会上各部门对各自的工作进行了总结发言，公司副总张文学先生对2017年的工作进行了总结，对2018年工作进行了安排部署。法律顾问、财务总监分别就税法及加强财务管理等方面讲了很好的意见。最后就如何完成今年的工作任务，郑海龙董事长总经理提出了7点要求，对2017年度荣获的先进集体和个人进行了表彰奖励。

会议指出：2017年在公司的正确领导下，经过全体职工的共同努力和辛勤劳动，公司全年完成产值达1.2亿元。北塬新城福景祥苑安居工程11#、13#住宅楼提前一月顺利封顶，并被省上评为文明工地。阳光尚苑安居工程7#、8#楼收尾工程即将完成。沣西新城、北塬新城公安协调办、口腔医院装饰工程已全部完成。装饰工程荣获2016-2017年度陕西省室内装饰优质工程“阿房宫奖”。企业管理，对外协调，职工队伍建设，质量安全，优质服务等方面都得到了提升。企业资质由二级升为建筑工程施工总承包一级，装饰资质升为一级，为企业的可持续发展奠定了基础。

会议强调，必须清醒看到，我们的工作中也存在着许多不足，也面临不少困难和挑战。企业发展不平衡不充分的一些突出问题尚待解决，发展质量和效益还不高，创新能力不够强。按照一级企业的要求，公司架构尚不完善，企业发展缺乏中长期规划。经营业务短板效应明显，项目储备不足。缺乏专业技术人才，管理比较粗放，制度执行力比较差，项目材料浪费严重，管理不到位，责任心不强，存在的这些问题，必须引起我们的高度重视，并在今后的工作中加以克服。

会议要求，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放四十周年，是决胜全面建成小康社会，实施“十三五”规划承上启下的关键一年。做好今年工作的总体要求是要全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的总基调，坚持新发展理念，按照高质量的发展要求，推到质量变革，效率变革，动力变革，促进企业持续健康发展。为此，公司要求全体员工必须集中精力做好以下工作：

一是调整经营思路。要乘势而上，谋势而为，抓好多元化经营，优化产业机构，要求新的经济增长点，以适应市场变化。二是强化企业管理。全员实行绩效考核，建立激励机制，加强财务管理，严控各项费用。加强质量安全管理，增强责任心。三是加强职工队伍建设。广纳贤才，培养后备力量，加强职工道德教育，增强爱岗敬业精神。向先进学习，再接再励，再创佳绩。四是增强责任意识，形成尽职尽责抓工作的良好局面。五是不断改进作风，用制度管人管事。六是进一步强化督查考核，严格奖惩。七是树立优质服务意识。牢固树立用良好的信誉创家立业，靠实力取得双赢的信念，真正做到以质量赢人，以守信服人，以诚实交人。

公司号召，全体职工正确面对困难和风险，紧紧围绕在以习近平为首的党中央周围，克难攻坚，轮抓机遇，迫接挑战。在社会各界的大力支持下，我们目标一定能够实现，企业的品牌形象将得到更大的提升，以新的姿态，新的步伐谱写出新的篇章。